实验室里的瓶瓶罐罐，如何变成生产线上的畅销产品？这中间横亘着的，是被业界称为“死亡之谷”的巨大鸿沟。
近期召开的全国服务业大会明确提出，要大力发展生产性服务业，推动先进制造业与现代服务业深度融合。其中，科技成果转化服务作为生产性服务业的高端形态，正成为连接科技创新与产业创新的关键枢纽。
如何破解高校科研成果难落地、企业技术需求难匹配等痼疾？在湖南，一场以专业化服务为牵引的“破壁”行动正加力推进。
“双向奔赴”背后，偶然性呼唤专业化
湖南大学机械与运载工程学院安晨辉副教授的团队在静压轴承领域深耕多年。去年底，他在一次学术会议上作的报告，意外引来深圳一家企业的“闪电”对接。双方仅用半年就实现科技成果产业化落地，今年公司已在苏州张家港建成新产线，仅第一季度在手订单就超2000万元。
“这个过程很快，但说实话，有很大的偶然性。”安晨辉表示，如果不是恰好遇到一位懂技术、有诚意、对科学尊重的企业合伙人，这项技术可能还在实验室“沉睡”。
这种“偶然”恰恰反映出当前高校成果转化的普遍痛点——高校教授没有时间和精力做广泛的市场调研，不清楚哪些企业在高速成长、有哪些真实且迫切的需求。另外，企业端虽有工程化经验，却往往缺乏理论支撑，双方“语言不通”、互信不足，导致大量成果难以落地。
湖南大学化学化工学院教授董万荣说，在科研人员眼中，技术指标是第一位的；而在企业家眼中，成本和市场才是生命线。企业工程师往往“只知道实验失败了，说不清为什么失败”，而高校教师习惯追根溯源，双方在语言体系和思维方式上存在明显“代差”，排查原因、搞清楚对方真正的需求往往就花费很长时间。
从“找不准”到“精准配”，技术经理人打通堵点
在岳麓山工业创新中心，有一支由近百人组成的专业技术经理人队伍，他们大多来自高校、科研院所和产业一线，拥有理工科背景和多年科技攻关经验。技术经理人长期深入企业一线，主动挖掘技术需求，精准匹配创新资源。一位教授认为，教授当技术经理人还能起到“风向标”作用，引导更多同行把专业研究和企业需求结合起来，走出实验室解决实际问题。
该中心副主任余金清介绍，“以前企业带着问题找高校，常因需求描述不清、技术匹配不准而白费功夫。如今技术经理人主动上门，能把企业的‘模糊需求’变成‘精准方案’。”
在湖南明康中锦医疗科技股份有限公司的研发车间，一款高端呼吸机正加速下线。这些设备的核心算法来自岳麓山工业创新中心研发团队的自主攻关。明康中锦是国内呼吸机领域的佼佼者，过去在核心算法上长期依赖国外技术，呼吸状态识别不准、病情变化预测缺失、远程监控能力薄弱。技术经理人接手项目后，迅速摸清企业痛点，发挥中心科研资源优势，组建跨学科研发团队，耗时数月，成功破解三大技术难题。如今，呼吸状态智能识别模型准确率达90%，疾病预测准确率提升至80%。这些成果已全面应用于多款呼吸机产品，累计新增产值超过3000万元。
目前，岳麓山工业创新中心已成功服务2000多家本地企业，促成300多个项目合作，实施箔片气体动压轴承等58个关键共性技术攻关项目，形成23个新产品。
打造“全生命周期”服务生态，让创新“叫好又叫座”
湖南从多个维度发力，让生产性服务覆盖成果转化的全生命周期。
在浏阳经开区，“科技副总”模式悄然兴起。今年，35位高校专家教授有了一个新身份——企业的“编外总工”。湖南机电职业技术学院朱永波受聘为湖南天友精密技术有限公司“科技副总”后，干脆把实验室“搬”进车间。他手把手帮企业梳理研发流程，带着团队攻克技术难关，将新品研发效率提升约20%。
在更广的层面，湖南着力打通“信息高速路”。近年来，湖南创新开展“双进双转”活动，让企业带着难题进高校、专家带着成果下车间，并依托岳麓山工业创新中心搭建线上平台，动态管理企业需求、高校成果、专家团队“三张清单”。省工信厅相关负责人介绍，仅过去一年，就促成合作项目535个，合同金额7.9亿元。同时，“揭榜挂帅”机制拿出真金白银，聚焦工程机械、轨道交通等优势产业链，累计投入3.58亿元，撬动一批关键核心技术突破。
湖南还出台技术经纪专业职称评价办法，为技术经理人开辟专门晋升通道，并通过大赛、培训等多种形式，锤炼复合型人才。短短几年，全省技术经理人队伍从不足100人壮大到超6000人，居中部六省首位。
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来源：湖南日报
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